“萬物(wù)其實是沒有簡單邊界的，所以我(w這紅ǒ)(wǒ)不認爲要給自己設限。”

2017年在回答《财經》雜(zá)志(zhì)“村不美團的業務邊界在哪裏?還是完全沒有邊界?”的問題時，美團點評CEO藍數王興說出了上面這句話(huà)。

無邊界，是美團一(yī)直示以外(wài)界志樂的印象。後來，這個陣營裏加入了字節跳動。它們四面出擊，同時樹費分(shù)敵無數。

就像字節跳動的敵人既包括百度也有騰訊，但字節跳動唯獨與騰訊的嫌隙深到吧高足以引發連綿不絕的“頭騰大(dà)戰”;攜程、滴滴等雖同爲美團對頭，卻雪子都不及美團與阿裏的恩怨糾葛。

近日，美團在支付頁面取消支付寶支付選項引發關注。與此同時，王興在飯否表示，淘影照寶爲什麽還不支持微信支付?微信支付的活躍用戶我議數比支付寶多，手續費(fèi)也比支付寶低木數。而不久前，王興還在飯否吐槽說阿裏放(fàng)棄大(d紅物à)文娛是一(yī)件可以開(kāi)始倒計時算下的事了。

自從與阿裏反目後，王興公然指責批評阿裏已成爲常态。他斥責馬雲有誠信問題，認爲長弟阿裏兜售美團老股是爲了幹擾融資(zī)，而問農不肯賣光美團股票(piào)或許是爲了将來給他們制醫愛造點麻煩，并表示“如果阿裏更有底線一(yī)些，我(w場美ǒ)(wǒ)會更尊敬他們”。

王興曾說，竟合是未來的常态，新常态。互聯網世界，長久行使着沒有永恒的年道朋友，也沒有永恒的敵人，隻有永恒的利益的準則。

但放(fàng)到美團與阿裏身上，似乎變成了沒有永恒的朋友，但卻有通服永恒的敵人。

從朋友到冤家

關于美團停用支付寶，最早可以追溯到2015年。

據媒體(tǐ)報道，當時美團針對已經開(kāi自見)通支付寶的商(shāng)家進行一(yī)次“閃電(diàn)行動煙個”，要求每個地推人員(yuán)至少下(xià)線兩家支付寶商就睡(shāng)家，撤掉支付寶的宣傳海報和付款指示牌，并且讓商(來讀shāng)家徹底關閉在支付寶上的店(diàn)鋪。有消息稱，這是美體吃團内部政策，要求商(shāng)戶全面停用支付寶，否則提高商(shā美懂ng)戶提成比例。

故事背景是美團和大(dà)衆點評正式合并，的信這是美團與阿裏決裂的關鍵事件。

在此之前，美團與阿裏有着一(yī)段甜蜜的熱戀期。

 2011年，5000多家團購網站掀起了中(zhō筆多ng)國互聯網曆史上最瘋狂的“千團大(dà)戰”， 橫空出世請中的美團引起了阿裏的注意，同年7月，美團獲得了阿裏在内的5腦什000萬美元投資(zī)，接着時任阿裏B2B銷售副總裁幹嘉偉加入美團間長。阿裏的入股爲美團提供了作戰糧草，幹嘉偉則給美團帶來了強悍的地好友推鐵軍。

到了2012年，美團已穩居行業第一(yī)。在穩定基本黑劇盤的基礎上，王興爲美團未來規劃了T型戰略，即在團購這一(yī)“橫”下(xià作從)，在外(wài)賣、酒店(diàn)、電(diàn)影、麗人等垂直品藍購類上進行豎向擴展。2014年美團又(yò好唱u)獲得了3億美元C輪融資(zī)，投資(zī)方爲泛大(dà)西洋資(zī)農能本，阿裏也在其中(zhōng)。

在激烈的O2O競争中(zhōng)，占據市場第一(yī)工業地位的美團背後卻是高額的虧損，再加上百度攜帶2場著00億入場，美團與大(dà)衆點評合并成了多方期鐵煙待的結果。

王興曾向《财經》雜(zá)志(zhì)透露，“美團點評合爸開并之後，我(wǒ)(wǒ)專門去(qù)拜訪了馬雲和逍遙子。我(wǒ)(w要工ǒ)認爲前面有滴滴快的這個成功的例子——原來兩家A、T打得不共戴天，離黃後面握手言和，都成爲滴滴的股東。所以我(wǒ路離)(wǒ)跟阿裏說美團非常希望可以同時得到騰訊和阿裏的支持，但他們說：你完近線全搞錯了，我(wǒ)(wǒ)們認爲滴滴合并快的對海人阿裏來說是一(yī)個失敗的例子，我(wǒ)(wǒ能民)們不會讓這種錯誤再次發生(shēng)。”

阿裏希望美團不要在接受騰訊的投資(zī)，隻拿金了阿裏的錢，但被王興拒絕。因爲王興想保持獨立發展，掌握對公司的控制權，這與空從阿裏追求控制權相違背，而騰訊對控制權沒有訴求。與美團漸師妹行漸遠的阿裏加大(dà)力度扶持口碑，再到後來收購餓服道了麽，雙方走向全面對抗。

後來阿裏巴巴CEO張勇在接受《中(zhōng)國企業家》采訪時表示，北但“我(wǒ)(wǒ)曾經非常希望能夠跟美團合作好，但後來發覺，這就跟談朋友筆小一(yī)樣，你錯過了這個點，可能緣分(fēn)就沒有國睡了。”

深入彼此腹地

今年3月，阿裏本地生(shēng)活服務公司宣布了一(yī)輪組織架構調整拿北，口碑和餓了麽會融合并調整爲三個事業群：到家、到店(diàn)、商(討高shāng)家中(zhōng)台和創新;計空另有三個事業部：物(wù)流事業部(即時配送事業部)，新零售和好北生(shēng)活服務。

很快，支付寶宣布升級爲“數字生(shēng)活開(行房kāi)放(fàng)平台”。7月，餓了麽也從樹看外(wài)賣平台轉型爲「解決一(yī)切用戶身公爸邊需求」的生(shēng)活服務平台。

這一(yī)切變化背後，意味着阿裏開(kāi)始集結全為動部力量對壘美團。某種程度上，美團取消支付寶支付可以看作是阿裏司玩的反擊。

有觀點認爲，美團停用支付寶與2011年京東停錯信用支付寶如出一(yī)轍，劉強東當時表示，支付寶價格太高，而且隻占刀友總銷售額的1%—2%。而在停用支付寶後，京東開(kāi)始推自家支付工(gō家長ng)具，并造出了一(yī)個2000億估值的京東數科。

幾天前，螞蟻金服剛宣布啓動上市的消息，估值超過20影通00億美金。這對美團不能不形成震顫。

實際上，美團一(yī)直有一(yī)顆愛科金融野心。王興曾表示要打造“一(yī)個千億元資(zī)産規服身模的金融事業。”

早在2015年，美團就通過讓用戶綁定銀行卡到美團錢包的話微方式進行美團支付，不過當時因爲沒有第三方支付答他牌照，該功能很快遭到下(xià)線。爲了獲得第三方支付牌照，農拍美團花費(fèi)數億收購了錢袋寶。

目前，美團已擁有商(shāng)業保理、第三方支付、小(xiǎo熱拿)額貸款、保險經紀等多張金融牌照。

今年5月，美團将”美團生(shēng)活費(fèi)·買服快單”正式升級爲“美團月付”，該功能涵蓋了美團、點評、美團照低外(wài)賣、美團打車(chē)、美團買菜等App，被稱爲外道美團版“花呗”。美團方面表示，試運營期間，月付用戶的美團訂單量平均提升超2匠畫0%，交易金額平均提升超15%。用戶開(kāi)通去為美團月付六個月後，月付支付在其個人消費(fèi)鐘們金額中(zhōng)的占比相較開(kāi)通首月，平均可提升超六成。

2019年，美團金融業務在内的其他服務和銷售闆塊，在總營收中(zhōng)黑線所占的比重爲 16.57%，而2015年的占比僅爲 1.02%。2020年第路爸一(yī)季度，美團小(xiǎo)貸業務一(yī)季度比2019年第四季熱下度增加 7.27%，這是美團業務闆塊中(zhōng)的一(yī)腦靜個亮點。

但在螞蟻金服、京東金融已經搶占先機的市場，美團想在金融領域有所作爲，拿謝還有很多大(dà)山等待其翻越。