人力資(zī)源領域的深耕者
&人腦nbsp;劉鳳英在人力資(zī)源深耕 20 年後獲日信得的成功—&m綠制dash;這種成功既是世俗層面的， 但對于劉鳳英本人而言，更重要的則在于她内朋村心所獲得的精神滿足。
&哥愛;ldquo;中(zhōng)國最初的人力資(zī)爸房源是不專業的，基本上都是外(wài)資(zī)的成功案例。我(wǒ)(wǒ妹小)希望能 将自己 20 年的經驗傳遞出去(qù)，積攢的專業知(z公業hī)識能夠讓更多的人去(qù)運用，幫助更技讀多快速發展的中(zhōng)小(xiǎo)型企窗拍業提升人力資(zī)源管理水平，讓精英人才在最适合的平台上施展才華，爲實現能但兩者完美結合，搭建企業與人才溝通的橋粱，我(wǒ)(wǒ)做一外這個平台的時候，構想打造 HR人才孵化平笑男台，讓更多從事 HR 者有機會進入相互學習、相互交流、智慧不他共享、資(zī)源整合的 HR 精英俱樂部。在中(zhōng從湖)國，能讓人力資(zī)源在企業中(zhōng)發揮更大(dà)的能量，這是我家章(wǒ)(wǒ)當時創辦公司的想法。”
聯尚縱橫 HR 孵化平台
又但 早晨的上海，陽光輕柔，街道上，行人匆匆，車(chē)輛有畫鄉序，人們上車(chē)下(xià)車(chē)，奔那習 走到城市各個角落。聯尚縱橫的辦公室裏正準時開(kā用內i)着晨會，劉鳳英聽(tīng)取員(yuán)工(gōng)拍睡的每 日彙報，并進行着當天的任務分(fēn街紅)配。
聯尚縱橫是一(y數森ī)家企業管理咨詢公司，掌門人劉鳳英像一(yī)位師傅，她把員道業(yuán)工(gōng)們 都看成自己的弟(dì)子。她的人生(shēn去訊g)格言是幫助别人就是成就自已。
劉鳳英在外(w藍報ài)資(zī)企業做了将近 20 年的土什 HR 總經理、總監。很多當年的下(xià)屬，現 在已經身居要職，成爲靜山各行各業的 HR 高管。現在，他們通過聯尚縱橫 HR 精英俱樂高村部活動依然經常跟劉鳳英聚會交流，分(fēn)享自己在行業裏的成就，感激劉鳳英當我科年給他們的指導。
外金如今，在公司裏，劉鳳英依然手把手的給年輕人做教練。剛剛開(kā熱低i)始成爲獵頭的員(yuán)工(gōng)，在專業上、技能上可近通能有所欠缺，解答候選人的問題時力有不及，在說 服候選人時力不從心，嗎作劉鳳英會指導他們一(yī)一(yī)解決。
每周四下(xià)午 5 點，劉鳳英是培訓師，主持聯尚縱橫的業務培訓。友男每個月的單周是項目分(fēn)享，獵頭部的小(xiǎo)夥好一伴們輪流分(fēn)享，有成功的案例，有經典的失敗案例，大(dà)家一(yī)起讨論，從中(zhōng在門)吸取經驗教訓。雙周，開(kāi)展業務技能培訓及專業技巧為煙分(fēn)享，講師有時是劉鳳英，有時是獵頭部的經理，有時是地樹資(zī)深的企業顧問，每個人都有機會分(f唱會ēn)享在工(gōng)作中(zhōng)那要自己最擅長的技巧。劉鳳英經常會分(fēn)享自已的成長曆程。區市
1978 年劉鳳英畢業于上海第三女子中(zhōng)市愛學被分(fēn)配鍾表公司下(xià)屬鑽石手表廠做裝配技工(gō微劇ng)，1990 年劉鳳英被鍾表公司抽選，被調到了位于南(nán)京西化坐路泰興路口鍾表公司經營商(shāng)廈，成爲鍾表櫃台營業員(yuán)民服，90 年代初，中(zhōng)國的改革開(kāi)放(fàng)轟轟烈烈照冷，上海的浦東新區也成立了，許多外(wài)校議資(zī)公司前來上海投資(zī)，經濟形勢厭花大(dà)好，帶給上海人的機會不計其數。劉鳳光車英每天看到有老外(wài)前來櫃台購買鍾表，就暗下(xià)老司決心，自學英語，從簡單商(shāng)用英語 100 句開(時靜kāi)始學，不久劉鳳英成爲商(shāng)廈唯一(yī)可以長遠與老外(wài)直接溝通銷售營業員(yu歌用án)，1992 年，鍾表公司經營商(shāng)森為廈與一(yī)家台資(zī)富安集團合作，成立了摩士達商(shāng)廈你朋公司。當時，原商(shāng)廈 100 多人，員(yuán在兒)工(gōng)關系還在原本所在的鍾表廠，台資(zī)雜舊企業老闆爲了讓員(yuán)工(gōng)們适應新的企業文化去場和氛圍，留給所有人一(yī)年的适應期，承諾如果能夠适體鄉應新企業，便可以留下(xià)來，如果不我老能适應，還可以返回原來的公司。
&見司nbsp;然而，沒有絲毫的猶豫，劉鳳英第一(yī)個便回應老闆，師鄉與原公司辭職，成爲新合資(zī)公司員(yuán)工(g畫讀ōng)！那個時候的她便已明白(bái)這個道理：你歌如果要成功完成一(yī)件事情，就必須先斷掉自己的後路，破釜沉舟，置之電討死地而後生(shēng)，這樣才能勇往直前，心無旁骛地達成自己的目玩樂标。看到劉鳳英如此有膽識魄力，給台資(zī)的老闆下(xià)了非影校常深刻的印象，也因此特别賞識她，于是便第一(yī)個把她招入家做了公司的人力資(zī)源部，負責薪酬福利方面的工(gōng)作。于是陰差陽錯地，劉鳳英就這樣地闖入了人力資(zī)源這個未知(zh線購ī)天地，開(kāi)啓了她輝煌壯麗的事業的第一(yī)個篇章。
國内 HR 行業的先行者
萬事開務玩(kāi)頭難，作爲中(zhōng)台合資(zī)公司當時第一民謝(yī)個人事員(yuán)工(gōng)要電，劉鳳英第一(yī)次接觸人力資(zī)源的模塊，負責近務員(yuán)工(gōng)的薪酬福利，開(kāi)始志劇時茫然無措。然而自小(xiǎo)養成的不服輸的們暗精神讓
她也卯足了勁，下(xià)定決心要做好這份工(gōng)作，不僅要姐大做好，而且要做到最好！她刻苦鑽研有關薪酬績效方面的知(zhī)識，閱讀相關書吃煙(shū)籍，向來自台灣的老闆同事們請教，她總是第一(yī)個到通日公司，也是最後一(yī)個離(lí)開(kāi)。在這樣辛勤努力下愛間(xià)，她終于精通了薪酬福利這個人力模塊，做到了讓員(yuán)工(多紅gōng)滿意，領導認可。
當時的企業人力資(zī)源部有四個人，分(fēn)别負責人力土哥資(zī)源的其他模塊，第一(yī)年，有一(yī)個負責信頻招聘的人離(lí)開(kāi)了，這塊公司暫時沒有合适的人做，劉鳳英就主黑林動請纓，把這塊工(gōng)作兼任了，于是她又(y算草òu)開(kāi)始了學習、加班的辛苦曆程，經曆了校慢會招、社招等不同招聘方式的考驗，把招聘這個模塊也做到了得心應手。第二年，市外又(yòu)走一(yī)個做培訓的人，劉鳳英不嫌事多，又(yòu)毛遂自薦空討，把這一(yī)塊工(gōng)作也大(dà)包大(器弟dà)攬過來。在這個階段，劉鳳英遇到了她人生(shēng)的導師&m機內dash;—韓定國老師。
韓定國是台資(zī)富安集團董事被邀請來上海負責新合資(zī)公司培訓項日靜目，劉鳳英也因此可以近距離(lí)地觀察和雜開學習這位傑出的企業家。韓定國曾是麥當勞台灣地區首小資家店(diàn)CEO，是一(yī)位極具傳奇、有使命感的國際現遠商(shāng)業領袖和培訓大(dà)師。在這樣少的一(yī)個優秀的導師身上，劉鳳英學到了很多，無論是睡員職業素養，還是專業培訓方面的知(zhī)識技她到能，在這個階段都得到了飛躍地提升。就這樣，劉鳳英又(yòu輛對)成功地拿下(xià)了培訓這個模塊，身兼數職而遊刃我校有餘。
在這幾年裏，劉鳳英辦藍南公室的燈從來沒有在晚上 9 點之前熄滅過，有時更要帶着工(gōng)作回家去(場子qù)做。也因此受到了其他員(yuán)工(gōng)無數次的嘲笑：弟間“那個劉鳳英哦，天天做那麽多事情，領那麽低的工(gōn物答g)資(zī)，真是個傻子”。确實，兼裡數任這幾份職務以來，劉鳳英的薪資(zī)并沒有水漲船高，得到應有的報酬家門。但是她另有一(yī)番打算：做這麽多事情唱林，雖然辛苦，但學習到了很多東西，收獲很大(dà)，所有的這些冷老都轉化成了自己的經驗和實力，是值得的，誰到拿不走，一理放(yī)個能力強的人走到哪裏都不會怕。
抱着這樣的心思，分國劉鳳英并不理會外(wài)界的聲音，一(yī)心做好自己的工(gōng)請山作，她的勤奮與努力也被領導看在眼裏。終于，機會來了請在，在第三年的時候，負責人事部門的一(yī)位課長也一些離(lí)開(kāi)了，劉鳳英順理成章地升職成爲了部門的一(y作姐ī)把手。在合資(zī)企業 3 年多内，她把人事的各個模東物塊全都做了一(yī)遍，從一(yī)個什麽都不懂的新人，邊工(gōng)說一作邊學習，從人力資(zī)源的一(yī)個模塊做起，主動承擔越來越多的工(煙費gōng)作，慢(màn)慢(màn)地到全模問鐵塊，進階成爲人力資(zī)源方面的專家，就這樣，劉鳳英子到完成了一(yī)次華麗的轉身。
校上;除此之外(wài)，劉鳳英在工(gōn電有g)作之餘，也喜歡交結一(yī)些人力資(zī)源方面的腦照同道之人，後來認識的人多了，她就主動組發起了一(y但劇ī)個外(wài)資(zī)企業人力資(zī)源聯誼會，上大經常組織行業開(kāi)會，了解行業動态，做一(y綠到ī)些行業分(fēn)析和交流，行業薪資(z河又ī)調研，每次由她發起的行業薪資(zī)調查，各公司 HR 都會積極拿線配合，她熱情、主動及專業能力獲得了大(dà)家一(yī)緻好評，并推薦她做上海金唱零售行業人力資(zī)源經理聯誼會主席，也因此認識了很多外(wài信有)資(zī)行業企業的人力資(zī)源負責人。于是一(yī)次新的機會再次向人謝她揮手。
1994 年，爸微馬來西亞金獅集團在上海開(kāi)設了中(zhōng)國的第三家購物(wù)中個事(zhōng)心—&mdash好歌;上海九海百盛購物(wù)中(zhōng物習)心。而劉鳳英也通過聯誼會認識了當時金獅集團總部 HRD 朱大(dà請我)全老師，當時正在招聘金獅集團下(xià)屬上海百盛購物(wù)中(zhōng喝腦)心 HR 負責人，在朱老師大(dà)力推薦下(xià)，有幸被錄用，成爲訊妹上海九海百盛購物(wù)中(zhōng)心第一(yī)位員(yuá黃行n)工(gōng)，負責新公司的籌建，與下訊馬來西亞百盛集團派來總經理謝保羅搭檔組建上海百盛管理團隊，配合總經理他廠一(yī)起将百盛購物(wù)中(zhōng)心在淮海那票路陝西南(nán)路口成功開(kāi)業運營，劉鳳英又(yòu)發揮了她就錯不怕吃苦，不怕吃虧的性格，一(yī)入職輛友便積極開(kāi)展工(gōng)作，着手組建團隊，一(yī)步步地将土事公司人力資(zī)源體(tǐ)系搭建起來。
劉報購鳳英在這家企業付出了 3 年的青春，這個時期也是她事業做的最好最輝煌的時期。們請她的異常優秀的工(gōng)作表現，她的真誠和忠時去誠的人品，都讓她在百盛這家企業中(zhōng)獲得高層的賞識資員。3 年裏，她也從剛開(kāi)始的人力資跳遠(zī)源經理，被擢升到後來的人力資(zī)源副總；從剛開(kāi)始的隻負責亮笑人力資(zī)源部門，到後面負責多部門，比如行政部、工(gōng)程票對部、品管部等管理。在外(wài)資(zī)公司，做到華人最高職位和個。做到這個職位的劉鳳英并不滿足，她知(zhī)道，學海無涯，人切不可自滿，需高樹要不斷地進步。
&生音nbsp;在 1998 年，上海市第一(yī)批人力資(zī)源碩士研究班行紅在華東師範開(kāi)班，劉鳳英光榮地成爲了第一笑我(yī)屆的 30 名學生(shēng)之一(yī)靜討，與她一(yī)起學習的，有 15 多位世老北界 500 強的人力資(zī)源老總，其餘的上海企事業單位人力資(zī)源管理熱畫相關的官員(yuán)。劉鳳英在這裏進修，在人力資(zī)源看場方面的能力得到了進一(yī)步的增強和鞏固。2006 年劉鳳英路離被評爲中(zhōng)國傑出人力資(zī)源十大(dà)風雲答又人物(wù)去(qù)中(zhōng)南(nán)海接受國家領導人接見，舞爸每當員(yuán)工(gōng)聽(tīng)完劉鳳英成長史，都會表示努力跟着湖遠劉老師學習，不但在專業上、更在心态及爲人處事上，讓自行紙已更優秀，好好學習，每天進步一(yī)點點。
村生 在員(yuán)工(gōng)到花看來，聯尚縱橫是一(yī)個培訓學校。剛畢業的大(林器dà)學生(shēng)、海外(wài)留學生(shē舞匠ng)，如果想在人力資(zī)源方向發展，聯尚縱橫是個好選擇。如果從事師習獵頭工(gōng)作，資(zī)深的顧問對其一(y花兵ī)對 一(yī)的帶教。公司爲員(yuán)工(gōng)規房路劃職業發展，從剛入職獵頭顧問助理 --- 獵頭顧問 微開-- 項目經理 - 部門經理 - 分(fēn)公司總經廠為理，也有從事了三年以上獵頭工(gōng)作的員(yu村鄉án)工(gōng)，再擇業時有另兩種選擇， 一(yī)是被推薦到客戶去窗方，擔任 HR 的招聘經理、招聘總監、人力資(zī)源總監，一外歌(yī)是可以跟着 咨詢顧問去(qù)做助教，輛這往企業管理咨詢方向發展。
&nb子友sp;聯尚縱橫不僅是公司員(yuán)工(gōng)的學校，東新還是培養專業 HR 人員(yuán)的孵化平台，HR 精 看國英的俱樂部。對于個人來說，聯尚縱橫根據個人的優劣勢，爲他設什術計職業通道， 進行學位學曆、資(zī)格證書(shū)培訓，提習都供實習、再擇業機會；對于企業，聯尚縱橫的服務項目有人才經紀、企業咨詢，招街喝聘外(wài)包、HR 外(wài)包等，此外(wài)，還爲客戶城農企業的 HR 員(yuán)工(gōng)提供沙龍活動，分(fēn)享專業知就習(zhī)識，進行職業輔導。聯尚縱橫像一(yī)個伯樂，跟蹤輔房黑導這些參加培訓的 HR 人，持續爲他們服務，五雨器年、十年、二十年，這些人會一(yī) 直是煙答俱樂部服務的對象，也是人才庫的成員(yuán)。
現在妹西，聯尚縱橫積累了超過 20 萬的人才庫，兼職顧問 200 多名，長期光線保持信息互動的高管精英超過 1000 名，爲客戶的需求提供舊麗了強大(dà)的數據庫支持。專業的測評工(gōng)具和全多器程跟蹤尋訪，爲企業快速搜尋和定位候選人。
劉鳳英認爲，黑你獵頭是爲了幫助企業找到合适的人才，而這些人才區得是非常優秀 的，并不爲找工(gōng)作而發熱事愁，而如何讓他們匹配到更合适自己的職位，發揮更大(dà地不)的價值，從而達到企業和個人的雙赢，才是朋鐵獵頭真正的價值所在。現在獵頭行業魚龍混雜(zá)，很多小(x睡生iǎo)的獵頭并不考慮人崗匹配，不研究老闆和候選錢都人之間理念的契合，性格互補，公司不思考人才未來的職業發展，盲目推薦睡離，導緻很多優秀的人才盲目的跳槽，讓他們踏進下(xià)坡路，越跳越差。 獵頭報年行業，主要的營收來源是收取招聘公司的傭金。确實存在一(yī放師)些公司，爲了省傭金，故意在保證期的最後幾天辭山厭退候選人，或者告訴獵頭公司候選人不合适，其實私底下(xià)簽約。因此，每年很資女多獵頭公司跟企業打官司，但劉鳳英說自己從來不打官司：&l她見dquo;我(wǒ)(wǒ)們一(yī)年大(dà高算)概有幾十萬的獵頭費(fèi)收不回來。我(w醫書ǒ)(wǒ)們始終先從自身找原因，是否推薦人才沒有給企業帶來價值，爲提很光升團隊專業能力我(wǒ)(wǒ)們一(yī)直用我在改進。
公司每年坐愛都會對客戶進行考評，每年都會評選出最佳合人得作夥伴，同時淘汰一(yī)些不誠信的企業，所以票區我(wǒ)(wǒ)們現在更願意服務一(yī)些講誠信、重視人才也有老爸意在人才服務上投資(zī)的企業提供更專業貼心、男分快捷的服務，這些企業很爽快，推薦人才反饋速去多度快，老闆爲了面試候選人，都會主動放(fàng)棄周未、晚上時間，隻考慮候子黃選人方便時間，這種重視人才，吸引人才舉動感動候選人，推薦成功概率高，一(yī就嗎)般候選人一(yī)入職企業方馬上獵頭的費(fèi)用就到位些物了，我(wǒ)(wǒ)覺得這個錢心安理得。有一問會(yī)些拖着不肯付費(fèi)，已經過了保證期，畫音入職七個月八個月的時候離(lí)職，企業就工要不想給了，那麽我(wǒ)(wǒ)也不要。因爲時間太短 了，确實沒給企業帶來真正自紙的價值。”劉鳳英反複強調的價值，她希望獵頭的工(用西gōng)作能真正創造價值，是整個 HR 部門在企業中(zhōng)能發一花揮更多的價值。
獵頭的價值
劉鳳英第一(yī)次見書感受到獵頭的力量，是自己的一(yī)段經曆。
&nb習少sp;1998 年，年僅 38 來歲劉鳳英時任百盛（Park農木son）副總經理，從一(yī)位人力資(zī)源街坐總監到副總，深得老闆的賞識。一(yī)家世界 很商500 強的獵頭公司光輝國際 (Korn Ferry)，找到了劉鳳英，受荷店音蘭皇家阿霍德企業頂頂鮮 (TOPS) 的委托，尋找一(yī)位既要有匠在外(wài)資(zī)企業人力資(zī)源高管經曆，又(歌也yòu)要了解中(zhōng)國文化的候選人，當時的 劉鳳英無疑是最佳選擇。內又聯系劉鳳英的是一(yī)位會說中(zhōng)文的澳大(d房睡à)利亞人 Helen 獵頭顧問，在 她第一(yī身舞)次跟劉鳳英通話(huà)時，劉鳳英當時毫不猶豫的拒絕 了，H視大elen 前後數次聯系都沒打動她，此事延續近半年時間。有一但畫(yī)次，Helen 來等劉鳳英下(xià公門)班，兩人一(yī)起走了一(yī)段路，Helen 的專業房遠度和 會話(huà)藝術，讓劉鳳英從一(yī中銀)開(kāi)始的堅決拒絕到願意聽(tīng)她介紹這家新公司。He多水len 問劉鳳英爲什麽要拒絕，劉鳳英說了心裏話(huà)。當時的百盛有業聽一(yī)個制度，擔任高管期滿三年時，公司承諾給予一(yī)套城裡價值 30 萬的房子，劉鳳英的孩子已經快 說大10 歲了， 家裏很希望搬進大(dà)一(yī)些的房子，離(低舊lí)三年還差半年，劉鳳英感覺希望在即。而且，場土 按照劉鳳英的性格，如果拿到了這套房子，肯定會更賣力的爲公司做貢獻，跳空什槽的事更是遙遙無期了。Helen 立即跟頂頂鮮的老闆溝通候森不選人現在所處的狀态， 看是否能夠解決這個問題。沒多久 H老得elen 再次來找劉鳳英，說，新公司願意給你房子，而且不是市值到兵 30 萬，是市值 50 萬，并且談妥了薪服票資(zī)比現工(gōng)資(zī)增長 50% 每個 月。這樣的條件，在九好暗幾年的時候，是沒有人能夠拒絕的。尤其是獵頭的專業态度和誠意， 隻要候選人提到什呢務麽要求，她都會用心分(fēn)析并去(qù)幫忙争取，并且馬上給予反饋。Hel爸熱en 幫助 劉鳳英分(fēn)析現公司的發展走勢，百人冷盛已經是一(yī)家非常成熟的公司，劉鳳英已經身居中(zhōng)國人能林刀達到的最高職位，而新公司百廢待興，正是大(dà)展拳腳的好時機。一(yī)數弟條條的優劣勢擺在眼前，後來劉鳳英發現，已經沒有任何理由去(qù)拒絕這個術請 offer 了。
&nbs錢師p;最後，唯一(yī)讓劉鳳英羁絆的是，和頂頭上司、百盛華東區的森鐘總經理的情感。 他對劉鳳英非常的欣賞，在所有的競争者中(zhōng)，看好劉鳳英，幫子門助她清掃了一(yī)切障 礙，達到了副總經理的職位。劉鳳英了議心存愧疚，覺得離(lí)開(kāi)公司，是對總經理知(zhī)新內遇 之恩的虧欠。劉鳳英跟總經理把情況說明飛科了，總經理說：“如果我(wǒ)(wǒ)是你的頂頭上 司，我厭吧(wǒ)(wǒ)肯定是不同意離(lí)開(kāi)。但科志如果撇開(kāi)我(wǒ)(wǒ)是你的上司，從朋友角度來說，我(wǒ)(w間亮ǒ)肯定勸你 去(qù)，因爲從來沒看到過我農這麽好的條件。”劉鳳物南英被老闆的話(huà)感動了，問：“如果我就雨(wǒ)(wǒ)真的走了，你會怪我(wǒ)(wǒ)嗎(ma)？&a林草mp;rdquo;他說：“如果我(很山wǒ)(wǒ)是你的朋友，或者你把我(wǒ樹兵)(wǒ)當朋友的話(huà)，我(wǒ)(wǒ)怎麽會怪你呢？我(w舞厭ǒ)(wǒ)希望你有更好發展。”劉公門鳳英陷入了感動和糾結之 中(zhōng)，一(yī)向不迷信的她，去(q歌友ù)廬山燒香求簽，簽上的話(huà)大(dà)概意思是往吧國前走一(yī)步海闊天 空。心結打開(kāi)，劉鳳英堅定了人市下(xià)決心，回上海第一(yī)件事情就交了辭職報告。明購
拍事 到新公司報到的第一(yī)天，劉鳳英走進自路什己一(yī)百平方米的玻璃辦公室，辦公桌上放(fàn為街g)着從香港購買的 IBM 手提電(diàn)腦，諾基亞手機，區老車(chē)鑰匙，外(wài)面坐着秘書(shū)，通在出入有司機，簽合同的當天一(yī)張 50 萬元器人的支票(piào)交到劉鳳英的手中(zhōng)。獵頭幫忙談的條 件能吃，入職當天公司全部兌現。
劉鳳英非常感激這位獵頭，如果不是她的堅持，她的争取，劉銀近鳳英可能就錯 失了這麽好的機會，她在這個新的企業再次新業提升了自己的能力，而且實現了個人 價值的升華。也正是因爲這件事，到下劉鳳英認識到一(yī)個優秀的人力資(zī)源從業者所應 具備的暗地素質，發現人才的能力是一(yī)方面，更重要的如何從企業和候選人醫訊出發去(qù)将 兩者運行的齒輪匹配上，從而達到共赢。
HR 的價值
&nb要相sp;無論是作爲 HR 領導，還是現在的獵頭，劉鳳英和候選人交流的動件時候經常會 說，跟企業談薪資(zī)，應該尊重公司的薪資(錢校zī)體(tǐ)系。如果你的要求高于崗位設定的薪 資(zī)，而你沒有達到這長風個價值，那很快就會讓你離(lí)開(kāi)。如果你議舞能力突出，遠遠超出 公司給你的薪資(zī)，公司一(yī)定會擔心你走，肯定微不會給你加薪。
學影; 頂頂鮮用前所未有的高薪聘請機小的人事總監，到崗後發現，果然挑戰非常之大(dà)。 這是一(yī)家合資(zī睡山)企業，中(zhōng)方、外(wài)方各 50% 的股月外份，每個人都有說話(huà)權利，沖突不斷。 雙發都寄希望于新來的人事總機紙監能解決。
務火 不負衆望，劉鳳英非凡的 HR 能力，白東給企業初期的發展奠定了基石。 劉鳳英履新的第一(yī)件事，讓中(z唱技hōng)方不勝任員(yuán)工(gōng)下(xià)崗。當時在外(去睡wài)資(zī)企業下(xià)崗還是首例，外(wài)方将原徐彙區副食近火品公司下(xià)屬 60 家菜市場打造成生(shēng)鮮超市，原菜場裏小話的員(yuán)工(gōng)很多是照顧的對象，殘疾人士，困難群衆等。外(wà文也i)方覺得這些員(yuán)工(gōng)秒南的能力跟要求的差距太大(dà)，經過調查，名單列出 386 人，要求三個月術雜内全部解決。在當年，下(xià)崗對一(yī)個普通家庭來說，是塌天的大(dà用金)事。果然，名單上的員(yuán)工(gōng)天用文天聚衆到總部鬧，還有将家裏的癱瘓老人擡到公司裏，鎖住劉鳳英謝技辦公室的玻璃門，不讓她回家，極端的有持刀沖進來。劉鳳英的辦公室火從在老闆前面， 凡是有沖上來的，劉鳳英會第一(y去行ī)個出現擋在前面，鎮定的安撫來人，告訴對方殺人并不能東個解決問題，自己是來幫助解決困難的。持刀者就說了，夫妻兩個人都在菜農海場工(gōng)作，這次兩個人都下(xià)崗名單中(zhōng)，劉線站鳳英覺得這是不合理的。當時中(zhōng)方化歌的工(gōng)會，也極力反對這次裁員(yuán)，指責外(兵湖wài)方的想法很不切實際。但是劉鳳英知(zhī上靜)道，老闆高薪請來自己，是要開(kāi)展工(gōng)作的，而不是提歌對出困難的。
劉鳳英她長開(kāi)始思考，怎麽解決這一(yī)大(dà)批員(年自yuán)工(gōng)的下(xià)崗問題。劉鳳民工英發現這家公司60 多家門店(diàn)，他們所有的郵包是外(wài)短筆包的，劉鳳英覺得可以讓自己的員(yuán)工(gōng)去(qù)取街黃件送件，這個項目可以解決六名下(xià)崗員(y地數uán)工(gōng)的工(gōng)作。這給刀離了劉鳳英啓發。劉鳳英主動與工(gōng)會主席如能一(yī)起讨論解決方案，并積極與外(wài)方交流，下(xià)崗員(yu現草án)工(gōng)中(zhōng)挑選公司保安、清潔她聽工(gōng)通過專業培訓，加入到外(wài)資(zī)就術保安、清潔崗位，劉鳳英是外(wài)資(zī)企業零跳呢售行業的聯誼會主席，跟各大(dà)外(wài)企公司的人事溝通志跳頻(pín)繁。劉鳳英就開(kāi)始詢問每一(yī)家兄弟(dì)公錯麗司，有沒有低端一(yī)些的崗位，很多百貨公司 需要錯場保安、清潔工(gōng)人等。劉鳳英一(yī)一(yī)都爲員我長(yuán)工(gōng)找到新崗位，前期準備工(gōng)厭還作做到位，劉鳳英将勞動局仲裁委員(yuán)會的處長、工藍吃(gōng)會主席，以及中(zhōng)方、外(wài)方人刀老總、各部門負責人、HR 的工(gōng)作人員(yuán)等男我人請來，開(kāi)了一(yī)個針對三百吃相多人的解決再就業的動員(yuán)會議，當場宣布了公司的裁商相員(yuán)決定。從現在開(kāi)始下(xià)崗，工(gō生時ng)資(zī)依然下(xià)發，承諾一(yī金讀)直到安排好新工(gōng)作爲止。一(錢白yī)開(kāi)始根本不能接受的 38對男6 人，看到勞動局代表在現場，工(gōng)會主席在現場，公師筆司的解決方案也很明确。現在的崗位自己已經不能适應，必須要接受換崗，而且薪金東要待遇并沒有減少。就這樣，在政府、工(gōng)會跟公司的一(不中yī)起 努力下(xià)，劉鳳英将被裁的員(yuán)道地工(gōng)一(yī)一(yī)推薦至各個公司崗位上。三個月爸林的時間，問題解決了。
通過這件事，報市劉鳳英赢得了中(zhōng)方外(wài)方所有人的認可，一(yī)戰成妹喝名。在 TOPS 工(gōng) 作的日子裏，劉鳳英參與公司對八佰伴超市全資低話(zī)收購項目，參與了 TOPS 整個亞太區人力木答資(zī)源體(tǐ)系的搭建，經常出訪（泰國、新加坡、學廠印度尼西亞、馬來西亞與當地 HR 一(yī)起工(gōn離人g)作，這是由五個國家共同搭建的成果。這期音外間，劉鳳英經常去(qù)其他國家了解項目管理、在著項目落實的情況，學習了很多成功企業專業的人力資(zī)源方法、流程和體(tǐ)請行系，受益匪淺。
二年後，TOPS 由于國際戰略問題，準備從中(zhōng)近匠國市場撤資(zī)。消息一(yī)傳出， 百安居（吧很上海）總裁就立即找到劉鳳英。在此之前的百金作安居人力資(zī)源負責人是戰略負責人兼的， 沒人能夠完成人力資(zī)源體(工頻tǐ)系的搭建，劉鳳英出任了第一(yī)任些離人力資(zī)源總監。當時百安居在中(zhōng)國發展速度很快可林，需要招聘更多更專業人才加入，在入職 的第三個月，劉鳳英通過獵頭招進了兩位拍拍高管，時任東方證券總經理的衛哲（曾任阿裏 CEO）和學村時任易初蓮花超市有限公司市場部總監的孫堅（現任如家總裁）公嗎。在人才到位之前，劉鳳英與獵頭的交流很順利，并親自去(qù)做二個人背景調查他動，她對獵頭推薦的候選人非常滿意，對獵頭公司理火的專業能力很贊賞。 作爲個人，曾經劉鳳英跳槽的得益來自下靜于獵頭所做的工(gōng)作，現在代表公司，也收到了獵頭帶來的便利，而這開區些人才爲公司創造了巨大(dà)的利潤。劉鳳英覺得獵頭這個唱哥行業非常有價值，在現代社會不可或缺，自己開(kāi)獵頭公司的拍跳心思開(kāi)始萌芽。
&北木nbsp;劉鳳英做 HR 出身，在成長過程經曆過很多老闆市低，共事久了他們已經不把她 當成一(yī)位普通的下(個鐘xià)屬，而是當成好朋友。劉鳳英覺得作爲一(呢和yī)個 HR 高管，專業性 決定其在公司的地位，對于老闆來說，如果 HR鄉笑 高管能力很強，可以幫他解決問 題，他會授權書訊更多的責任。劉鳳英回顧自己的 HR 總監、總經理生(shēng)涯，無論在鄉好歐美企業還是民營企業，自己比财務總監、運營總監、以及市場總監都要高兵吃半個級别，基本都是僅次于大(dà)老闆的二把手。因爲自己決定了所有人才的爸議晉升，決定了所有員(yuán)工(gōng)的薪資(zī木街)、績效，決定了公司快速發展的命脈。如果沒有很強的專業性，沒有很強的花開業務能力，不能幫助到其他平級部門的負責人，肯定會被邊緣化，不會被當做藍亮公司的核心，當 HR 部門掌握了公司的決定權，HR 的地刀那位相應也會居高。
&nb答師sp;劉鳳英在創業之前，供職的最後一(y雪又ī)家公司是耶魯佳宇。這家公司原先是一(yī)家 民營企業，劉鳳英擔任現我人力資(zī)源副總，在此期間幫助它完成了與世界 500 強的美 國公司朋日耶魯的并購。佳宇的老闆深知(zhī)，并購價格取決于團隊價值。月吃的業務團隊打造成物(wù)流行業内屈指可數的強兵精部隊，美坐麗方在談判時發現，一(yī)家民營企業的 HR 打造的集團人力資(師好zī)源體(tǐ)系，可以媲美世界 500 強。并購完成的非常順利，并且取聽生得了滿意的價格。
創 業
可劇 2011 年，劉鳳英結束了在耶魯佳宇的合約期，身懷 20朋件 多年的 HR 經曆和世界 500強成功 HR 管理經驗，帶着對車短獵頭行業的憧憬，開(kāi)始創業，成立了聯尚縱橫企從購業管理（上海 ) 咨詢有限公司。
&n錯謝bsp;剛開(kāi)始主要是爲企業做咨詢服務，幫助中(zhōng鄉樹)小(xiǎo)型企業做管理診斷、體(tǐ)媽分系搭建，尋找合适的人才。當時的劉鳳英自己是一輛對(yī)名幹将，因爲在物(wù)流這個行業做八年，議呢劉鳳英 腦子裏有一(yī)張活地圖，她知(zhī)道哪開愛家公司的高管都有誰，各有什麽特點，上下(xià)級對他的評價如何日吧，一(yī)清二楚。所以，劉鳳英發現當熟悉一(yī)個領域、一(快可yī)個行業的時候， 優勢會更顯現出來。
和唱; 随着一(yī)個一(yī)個雨煙行業的熟悉，2013 年底，手裏的客戶越來哥刀越多，要求越來越詳 細，業務越來越廣。公司拓多機展了蘇州、北(běi)京、成都三家分(fēn)公司。但是這三家分訊又(fēn)公司基本上都不盈利，劉鳳英反思是不是走了彎路。劉鳳英覺裡她得做人力資(zī)源咨詢項目、獵頭業務不能急于加速發展，需站店要不斷研究、了解行業發展變化和人才結累，才能讓嗎雪行業客戶認可，因爲獵頭公司更考驗顧問的專業性。到了 2016線數 年，聯尚縱橫開(kāi)始采用合夥人制，隻要在公司師花工(gōng)作滿三年，并且達成目标，就可以享受公司的股份分(算裡fēn)紅。這時候，如果你覺得自己有足夠的能力，可以帶團隊，鄉老那麽就成立分(fēn)公司，分(fēn)公司個森化人占 80% 股份，聯尚縱橫總部占 20%，共享資(zī)源和技術。
劉紙森鳳英認爲，獵頭公司不需要很大(dà)。當年光輝國際 (Korn Ferry) 近畫獵頭公司，他們在上海的分(fēn)公司隻有五個人，做的很細很精。劉鳳英覺得可能對民是受他們的影響比較大(dà)。現在中(zhōng)國很多獵頭公司， 3熱書00 多獵頭坐在一(yī)起， 劉鳳英覺得這媽通樣完全失去(qù)了做獵頭的意義，獵頭不是中(zhōng)介，不能像職業介小工紹所那樣做崗位人才推薦，獵頭是做高端的匹配。現在聯尚縱橫的獵頭地兒團隊，還是控制在二十 個人左右的規模。
新輛在 2015 年，劉鳳英的兒子留學回國，開(kāi)始接手劉影銀鳳英的企業，現在已經獨 當一(yī)面，成爲聯尚縱橫的執行總經理。劉鳳英開(k明頻āi)始有時間參加一(yī)些社會活動，她愛好老嗎唱(chàng)歌、旅遊、體(tǐ)育及公益。現在終于有時間重拾放海愛好，參加虹口區女企業家協會的合唱(chàng)團。
但是短現最近劉鳳英又(yòu)忙碌起來了，因爲陸續有公司來談收購，風樂起初劉鳳英覺得 這個公司就像自己親手帶大(dà)的孩務相子，并不願意出售。一(yī)家很有誠意的西事集團公司， 自己成立了獵頭部，但業績不理想，想請劉鳳英日風來帶團隊，劉鳳英婉拒了，集團 又(yòu)想到可以通過并購聯尚縱橫的方式醫會，請劉鳳英來擔任總經理。并且跟劉鳳英詳 細介紹了，他們準備共同開現錢(kāi)發線上人力資(zī)源顧問管理系統老低，整合行業咨詢顧問、獵頭顧問、培訓講師，真正做到線上線下(xià)資(zī做術)源整合，爲更多人力資(zī)源專業人才發揮自已海麗的專業價值，爲更多企業提供更匹配的人才，這樣能夠一(yī)年内在全國開(kā農又i)設 5 到 10 家分(fēn)公司。劉鳳英對聯尚縱橫的憧憬是為還在未來十年能夠上市，不過如果完成并購的話(huà)，可能上市的時間數筆會壓縮至三年。
這對劉鳳英來說是一睡司(yī)個挑戰，她要去(qù)帶領更大(d道藍à)的團隊，工(gōng)作的内容也更加的繁中生重與複雜(zá)。但是，劉鳳英喜歡挑戰，她想借助更大(dà)的平台做更日但大(dà)的事，她想把自己的人力資(zī)源精英慢影俱樂部介紹給更多優秀的年輕人，劉鳳英開(kāi)始考慮我書這個機會。
