在會上，錢治亞就公司的商(shāng)業模式和發展戰略做了全面深入的介紹。坐站她指出，瑞幸咖啡的商(shāng)業模式，是通過交易模式創新和先進技術應用，從業小根本上改變原有咖啡行業的交易結構，顯著降低交易成本；同時，通過和各領域頂級供應吧離商(shāng)的深度合作，爲客戶提供高品質、高性刀小價比和高便利性的産品。其本質是，在客戶和供應商(shāng)之間搭建了一(yī自術)個最高效的銷售渠道和流通平台。

目前，瑞幸咖啡已與法國路易達孚、瑞士Schaerer、拍國瑞士Franke 、法國MONIN、日本UCC集團、韓國CJ集團、高用DHL、順豐集團等國内外(wài)企業建立了深度戰略合作。會上，錢治亞頻在代表公司向他們及近200家合作夥伴頒發了“瑞幸咖啡全球藍(lán)色夥伴證書綠從(shū)”。

在會上，錢治亞還發布了公司到2021年底建成10000家門店(得數diàn)的戰略目标。

錢治亞表示：“瑞幸咖啡的發展确實很快，但這是建立在先坐場進的技術系統、強大(dà)的團隊能力和充分(f科北ēn)的資(zī)源準備基礎之上的，我(wǒ)(wǒ)們通過技術管控每一微雜(yī)個訂單和每一(yī)個産品流向，在快速發展中(zhōn知老g)确保服務質量。同時，我(wǒ)(wǒ)們的客戶分相滿意度達到了99.7%。”

弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）全球日資消費(fèi)行業資(zī)深專家蔡世傑在論壇上表示，“據調查，在問來中(zhōng)國隻有大(dà)約26%的消費(fèi)者願意以30元以我就上的價格購買一(yī)杯現磨咖啡，高昂的價格限制了現磨咖啡市場的發展。以瑞線姐幸咖啡爲首的新零售咖啡，特别是利用快取店(暗到diàn)形式，節省成本，以優惠的價格爲消費(fèi)麗車者提供高質量的咖啡，推動了咖啡消費(fèi)的普及。”另據其調作上查顯示，86%的消費(fèi)者認爲瑞幸咖啡口味與競品相似和更好，而的內86.1%的消費(fèi)者在首次購買了現磨咖啡後提高了消費(fèi)頻(pí上化n)次。”

資(zī)料顯示，瑞幸咖啡總部位于廈門，于2018年1月試運營，讀放截止2019年3月底已在北(běi)上廣深等書放全國20多個城市建成2370家門店(diàn)。公司于201土店9年5月17日登陸納斯達克，融資(zī)6.95億美元，成爲世界範作費圍内從公司成立到IPO最快的公司。

瑞幸咖啡計劃，到2019年底建成總門店(diàn)數超過4500們紅家，成爲中(zhōng)國最大(dà)的咖啡連鎖品牌，到2021年底建也校成門店(diàn)10000家。