王敬在接受媒體(tǐ)采訪時，首次提出并深度解析7FRESH的章跳“3+3戰略”：3個關鍵戰略、3個核心能力建設。

據介紹，3個關鍵戰略分(fēn)别爲：一(yī)、優化戰略，7街兵FRESH回歸商(shāng)業本質，針對已有的業務闆塊不斷進行優化，包括京現日東生(shēng)鮮、七鮮美食生(shēng)鮮超市，集中(z鐘村hōng)資(zī)源和能力實現可持續的發展和盈農生利，王敬表示，升級後，京東七鮮平均開(kāi)業1.5年可人很實現盈利，坪效是線下(xià)超市的3倍分刀。

二、創新戰略，除了現有的超市業态七鮮，7FRESH将會推出多種針對了事不同場景、不同客戶、不同時段需求的超市創新業态，實現對消費(fèi)外個全場景、全渠道、全時段覆蓋。

王敬在采訪中(zhōng)透露，未來7FRESH将陸續推出生火四種超市創新業态：一(yī)、打造以寫字樓爲核可開心的“7範兒”，面積在600~1000㎡，滿足白(bái)領對餐飲和生(sh又報ēng)鮮的高需求，這一(yī)新模式将會在今年第4季度推出；二、針對社區很會居民的社區小(xiǎo)超市業态“七鮮生(shēng)美懂活”，面積在200~300m²，主打鄰居概念與親近性。

王敬表示，未來京東7fresh還将通過筆藍與第三方合作的方式引入另兩種新業态，目前不方便透露。

三、協作戰略，7FRESH将與線下(xià)零售企業深度門很協作，全面開(kāi)放(fàng)技術、供應鏈和OFC（包括線上運營、一了還(yī)體(tǐ)化營銷、業态規劃和創新、運營優化），從而推動拿爸全行業的共同發展，對于這方面的進展，王敬表示有很多行場火業内的零售企業對此表示出興趣，但具體(tǐ)進年對展現在不方便透露。

而3個核心能力建設則分(fēn)别爲：一(yī)喝樂、技術中(zhōng)台能力建設，打造全渠道技術解決方案；二、供應鏈中(農什zhōng)台能力建設，持續推進垂直供應鏈；三、業态規劃都算及運營優化能力建設，是7FRESH核心構建創民筆新能力。

針對京東7FRESH此前公布的5年開(kāi)設1000家門店玩和(diàn)的計劃，王敬表示：“5年開(kāi)1000家店(di自務àn)這個目标依然可以在，隻是方式變了，近對不一(yī)定是7FRESH自己開(kāi)，可能是以合作的形懂知式開(kāi)。”

目前京東7FRESH已經在全國開(kāi件船)設15家門店(diàn)，分(fēn)媽窗别爲北(běi)京7家、天津1家、河北(běi)1家、西安3家、成金老都1家、廣東2家。對于未來開(kāi)店(diàn)身光計劃，王敬透露會有三個層面的規劃，第一(yī)是集中業員(zhōng)在京津冀地區周邊的開(kāi)店(diàn)速度不會放(fà路內ng)緩，第二是長三角将會有新的業态和打法推出，快輛第三是既定地區強調穩步擴張。