DoNews12月31日消息，在線旅遊平西就台去(qù)哪兒CEO陳剛31日發布新年信，對外(wài)宣多視布2023年去(qù)哪兒不僅跑赢了大(dà)盤，更打敗了過去(q信做ù)的自己，機票(piào)預定量、酒店(diàn)間夜量多項指标筆爸創曆史新高。

同時，陳剛表示2024年将啓動“鑽石成長有少計劃”，打造具有去(qù)哪兒特色的人才培養體(tǐ)系。

陳剛認爲，2023年去(qù)哪兒之所以能抓住行業恢複的周喝煙期，跑赢大(dà)盤、多項指标創曆史新高，得益于在“更低的價格”現鐵這條戰略主線上的持續突破。

陳剛在信中(zhōng)表示，低價是去(qù)畫民哪兒的基因，而在今年大(dà)力推進的比價策略則進一(yī光員)步夯實了去(qù)哪兒的價格競争力。“幫用戶實農事打實地省錢，沒有什麽廣告比這更有效。”

在2023年，去(qù)哪兒推出了一(yī)系列員光數(yuán)工(gōng)福利，包括應屆生(shēng)旅行冷技基金、生(shēng)娃補貼、在家辦公試點等，這些被站年陳剛稱爲“和卷對沖”，“幫助大(dà)家平衡工(gō答理ng)作和生(shēng)活”。

2024年，陳剛将打造具有去(qù)哪兒特色的日樂人才培養體(tǐ)系，并啓動“鑽石計劃”，幫農很助不同能力類型的員(yuán)工(gōn間高g)實現從基礎崗位到高階崗位的成長。

陳剛表示，去(qù)哪兒有很好的人才儲備厚度，這得益于去(q是銀ù)哪兒的人才招聘與選拔制度。不止年輕人能夠在去(qù)哪兒得到很好的成雪人長，内部信披露的信息顯示，在最近一(yī)次公司晉升的員(yuán)工(gō女秒ng)中(zhōng)，也有相當一(yī)部分(fēn)35歲以秒工上職場中(zhōng)年人。

“去(qù)哪兒不存在職場天花闆。無論是上但應屆生(shēng)還是和我(wǒ)(wǒ懂媽)一(yī)般年紀的中(zhōng)年人，堅持在各自的領域努力深耕，長報校期投入，都能獲得成長，各得其所。”陳剛說。

附陳剛新年信全文：

親愛的小(xiǎo)駝們：

提前道聲，新年好！

元旦準備帶家人去(qù)哪裏玩？春節準備帶家人白海去(qù)哪裏玩？我(wǒ)(wǒ)們用這樣的問候代替吃了嗎(ma)數費，說明旅行已經是和吃一(yī)個級别的剛需了。往大(dà)房分了說，全球化時代的旅行是連接世界的認知(zhī農短)通道，往小(xiǎo)了說，生(shēng匠林)活很煩，工(gōng)作經常卡住，需要經常出去(qù)換換腦子，好的想法森吃總是會在路上不經意的出現，這應該是你我(wǒ)(wǒ日長)的日常了。

行業很好。很慶幸加入這個行業，用戶有需求，政府有鼓勵，經濟有幫助，全林件球市場前程遠大(dà)，我(wǒ)(wǒ)們對議志未來有長期信心。我(wǒ)(wǒ)們需要做的是，堅持爲用戶提供更低的價格，更好水國的服務。

成績不錯。2023年我(wǒ)(wǒ)們不僅跑赢了大(dà)在務盤，更打敗了過去(qù)的自己，票(piào)量、間夜多項指标創曆史新高。這黃個得益于我(wǒ)(wǒ)們在“更低的價格”這條戰略主黃她線上的持續突破。

低價基因是寫在去(qù)哪兒這家公司DNA裏的，些票在今年，我(wǒ)(wǒ)們通過比價策略進一(y花的ī)步夯實了我(wǒ)(wǒ)們的價格競争力。銀高幫用戶實打實地省錢，沒有什麽廣告比這更有效。

福利加強。今年我(wǒ)(wǒ)們在員(yuán)工(gōng村子)福利上做了很多和卷對沖的事情，應屆生(shēng)旅行基金，生文校(shēng)娃補貼，在家辦公1/2/3天學計試點，努力幫助大(dà)家平衡工(gōng)作和生(sh東呢ēng)活。

鑽石成長計劃。今天的去(qù)哪兒，有1/4的中睡這(zhōng)高層管理是應屆生(shēng)成長起來的，劇煙去(qù)哪兒的團隊人才厚度很深，也得益于從應屆生(shēng)就看到總監的招聘和選拔體(tǐ)系。

明年我(wǒ)(wǒ)的一(yī)個重點工(gōng)作，就討嗎是打造具有去(qù)哪兒特色的員(yuán)票朋工(gōng)培養體(tǐ)系，我(wǒ)(wǒ)讀短把它命名爲“鑽石成長計劃”。目标是在PM/PT/PO的體(t有火ǐ)系下(xià)，讓應屆生(shēng)從RD/PO開(kāi照來)始，一(yī)直在内部持續成長，經曆PM/PT，然後到達高階的P木湖O/PT。

景陽會計劃。對于公司骨幹，我(wǒ)(w電街ǒ)希望大(dà)家在去(qù)哪兒養成終身學習的習慣。我(wǒ)(w好物ǒ)見過很多優秀的人在自己感興趣的領域長期耕耘，五年一(yī)小(xiǎo)街女成，十年一(yī)大(dà)成，偉大(dà)的工(gōng)作兵謝=興趣╳長期╳突破。自己當自己的CEO，吃費兩屆下(xià)來，保證脫胎換骨。這也是我(wǒ)(wǒ)術花在最近兩年不遺餘力去(qù)推廣科學管理的看湖理念，經典營銷戰略，戰略地圖與OKR等一(yī)系列工(老子gōng)具的原因。

打破天花闆。這次年底全公司的晉升中(zhōng)，年門湖齡最小(xiǎo)的22歲，一(yī)入職就得到了很快的成長；同時也有相當數量房草的35歲以上職場中(zhōng)年人。他們身上都有共同的特點：肯擔道拿當、夠皮實、有頭腦。結合前面說的鑽石成長計劃，和景陽會的終身學習務到習慣，我(wǒ)(wǒ)想說，去(qù)哪兒不存在職場天花闆歌的，無論是應屆生(shēng)還是和我(wǒ)(wǒ)一(yī哥高)般年紀的中(zhōng)年人，堅持在各自的領域努低是力深耕，長期投入，都能獲得成長，各得其所。還歌

希望新的一(yī)年，和志(zhì)同道合的你們一(yī)起堅微廠持下(xià)去(qù)。公司是最适合一(yī)群人學習又熱的地方，大(dà)家都這樣說的嘛，一(yī)個人跑得快，一(y土舊ī)群人跑的遠。仰望星空，腳踏實地，要看到無窮的遠方和無數的人們，都和我熱化(wǒ)(wǒ)們有關。

寫到這裏就自然的引出了老生(shēng)常談的靈魂兩問：

和過去(qù)的一(yī)年相比，

#我(wǒ)(wǒ)們的産品有什麽質的變化？

#我(wǒ)(wǒ)們的團隊有什麽質的變化？

祝小(xiǎo)駝們新年快樂，家人身體(tǐ)健康門數，旅途順利！

陳剛

CEO，Qunar